团队稳定的另一个重要因素是团队的奉献精神。不要让人们在2个或3个，甚至5个团队中工作，任务分散将使团队的生产力减半。
团结软件开发公司利用大型的在线Scrum工具，研究了7.5万多个团队后发现，如果一个团队有完全致力于该团队的成员，那么其工作效率几乎是由来自不同团队的成员组成的团队的2倍。
道理显而易见，但每个人都反其道而行：哦，露辛达是唯一懂这个的人，所以她将在5个团队中工作。露辛达不得不每天在迥异的环境中轮转，不只是要与不同的工作打交道，还要与不同的人打交道。这无异于要了可怜的露辛达的小命。坦率地说，这种安排不仅效率低下，而且残忍。露辛达根本无法享受团队合作、“场”和共享记忆带来的好处。
在推行Scrum之前，3M公司拥有稳定的团队，但团队成员并不只专注于一个项目。“大多数人必须为6个团队或项目工作。”如今担任3M公司企业研究系统主管的戴维表示。“我们立即要求至少80%的员工致力于一个项目，一举取得了立竿见影的效果，责任清晰了，预期实现了，”他对我说，“可以说，《国际疾病分类第10版》项目是一个‘机不可失，失不再来’的机会。我们在几周内就扭转了局面。”几个月后，他们拥有了20多个团队，没有什么比成功更能说明问题。