3.责任创造
管理者从事工作指派与授权后，仍然对下属所履行的工作的成效负全部责任。
这是说，当下属无法做好指派的工作时，管理者将要承担其后果，因为前者的缺陷将被视同后者的缺陷。可是，有些管理者在下属无法做好指派的工作时，企图将责任推卸到下属身上，这种做法显然是不正确的。
另一方面，为确保指派的工作顺利完成，管理者在授权的时候必须为承受权力的下属定下完成工作的责任。下属若无法圆满地执行任务，则授予权力的管理者将追究其责任。
你不可不知的授权类型
一般而言，职权范围是随着具体的任命而确定的。有岗就有职，任职就有权。一个人当了管理者、有了法定权后，就应向下属合理授权。这种管理行为是因时因地制宜的，因而有不同的类型。
任何授权都是有期限的，以授权的时间长短为依据，可将授权分为长期授权和短期授权。长期授权是指下属对权力的使用期相对长些，短期授权是指下属对权力的使用期相对短些。授权使用期的长短，均以工作的需要和条件的许可而定。
根据授权目的，可以将授权分为因人授权和因事授权。因人授权是为特定人员设置特定工作，为他们创造一个施展才能的天地；因事授权是为完成特定工作而授权于特定人员，目的是完成任务。
由于传达命令的方式不同，因而有了书面授权与口头授权之说。书面授权，是指将权力以书面形式授予下属的一种方式，这种授权方式比较庄重，使用期也相对长些；口头授权，是指在管理过程中，将某项工作或某一方面的权力和责任口头授予下属，口头授权多属于临时性授权或随机性授权，这种权力往往随着工作任务的完成而被上级收回或自行取消。