美国企业管理顾问艾伦·莱金专门从事节约时间的研究，他写了一本《如何控制你的时间和生命》的书，其中提倡编制每天工作时间表。他把每天工作分为ABC三类。A类最重要，B类次之，C类可放一放。把60%至80%的时间用来处理A类，其余时间处理B类的事。现在西方不少管理者口袋里带着一本《效率手册》，用它来对照安排自己的时间，力求主动驾驭时间，提高时间利用率。
“时间就是金钱，效率就是生命”，这句格言应作为企业生产管理的出发点。企业各级管理者无论说话做事，都要处处珍惜时间，讲究效率，注重效果。因为在时间成功的分秒之间，机遇稍纵即逝，抓住时间，就可能抓住成功，错过时间，则可能遭遇失败；无论是小时间、小空间，还是大时间、大空间，都和成功紧密相连。
1923年麦肯锡建立，自从成立以来，就一直处于不断的探索中，他们不断地进步、扩展，并且经过多年的经验积累，渐渐形成了很多理论法则，即麦肯锡法则。可以说，它们是我们解决问题的法宝，因为麦肯锡法则不仅涉及到很多工作的不同方面所能够遇到的问题，而且它对于每个问题都有比较深入的研究以及可靠的解决办法。
尽管麦肯锡方法本来是被应用于商业方面，但它同时也具有能指导我们日常生活方式的意想不到的神奇力量。麦肯锡方法主张：以最快捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。