【管理技巧】
李·雷蒙德执掌公司的10年间，埃克森就从来没有停止过高速增长，股价远远超过标准普尔500指数，把竞争对手雪佛龙·德士古和壳牌甩在后边，是500强中的绝对领先者。
这一点最集中地表现在对成本的控制力上。1977年，还不是CEO的李·雷蒙德削减了公司在阿鲁巴加勒比海上的炼油厂的成本，并说服委内瑞拉提供当时工厂急需的重油，两年后，炼油厂从每月损失1000万转为盈利250万。
20世纪80年代早期，雷蒙德坐上埃克森二把手的位置，以削减成本为己任。当时，他主要负责公司的多元化业务，从太阳能到计算机合成电路，“这里不存在盈利指标”，雷蒙德最终全部关闭或卖掉了所有的企业。
当竞争对手将注意力集中在全球扩张的时候，埃克森却将实现利润放在首位，集中降低生产每桶油的成本就变得非常重要了；在人力资源成本上，雷蒙德曾创下1991年标准石油公司破产以来的最低值，79000人的员工总数；另外，石油生产、运输和销售环节的成本也被节省下来；公司的运营成本能在五年内平均每年降低13亿，相当于同期菲利浦斯石油公司16年来的总和。