如果“权威之声”没有正确的根据，就应该对其进行反驳。
即便最后必须按照权威之声的要求去做，也要展现出“自己作为项目经理要按照正确的流程履行职责”的态度。
当然，我也经常和孙社长发生争论。
恐怕在软银史上和孙社长争吵次数最多的人就是我了。
“三木，我想到个好主意。马上照我说的去做！”
“不不不，请等一下！现场已经按照你上次确认过的方式开工了。如果想让项目按期完成的话，就必须增加预算和人手！”
这样的场面时有发生。
我与孙社长之间的争执，主要就是围绕着“品质”“成本”“期限”这三点，交涉的内容大体上都是“如果不改变这三者之间的平衡，就无法实现孙社长要求的内容”之类。
如果每当出现“权威之声”，项目经理就无条件接受，那么现场一定会陷入混乱。
■　正确应对“权威之声”的方法
虽然正因为有像孙社长这样拥有强大推动力的领导者，软银才能接二连三地开展史无前例的商业活动。而且孙社长的许多“权威之声”都是非常准确的判断。