所以，只靠讨好上司来安身立命已经变得困难，还必须接受同事或其他部门相关工作者的共同评价，这样的评价体系才称得上公平。
另外，随着试用期和人才管理制度的普及，员工需要完成的阶段性目标增多，只靠上司的宠爱不能持久。
由我担任责任代表的Cross River公司，迄今为止已经帮助605家公司进行了工作方法改革。在这个过程中，我们还对各公司人事评价“排名前5%”的员工展开了调查，分析他们的工作方法。
我们认为，这些取得显著成果的精英员工，在他们所践行的卓越的工作方法中，应该有复制率较高的原则，也有可以一般化的要素。
在25家客户公司的共同协作下，我们对5%的精英员工和另外95%的普通员工做了研究分析。样本人数加上约9000名普通员工，共计1.8万人。
在各公司的大力协助下，我们对精英员工的工作方法进行了彻底调查。
我们请求作为研究对象的精英员工仍照常工作，通过在办公桌上设置定点摄像头、录音笔、传感器，或者通过云服务、面对面倾听等，记录他们的日常工作言行。