高明的管理者在把权力下放到下属之后，既能检查督促下属的工作，又不会给他们不受重视的感觉，从而不会让下属感到有名无权。因此，领导者授权给被授权者，一定要注意：既然对方有能力，就让他大胆发挥手中的权力，施展个人才华；一旦工作中遇到难题，还要在恰当的时候给予指点。
管理者在授权之前，一定要预先想到任何可能出现的情况。做出正确而及时的决策。那些缺乏预见能力和对失败的因素估计不充分的管理人员，常常遭到失败。在你做出最后决定之前，最好要向你的下属征求一下意见，听听他们对领导决策、决定的看法，吸取一下大家的经验和思想。在听取了众人的意见之后，领导者才容易赢得下属的全力支持，并带动大家坚定地执行高层的命令。
千万不要直接向下属的下属宣布你的命令，这样会使下属夹在中间左右为难。通常，你只需要向下属下达命令即可，万万不可越俎代庖。而且，形势不是一成不变的，意外随时可能发生，你要鼓励下属独立对当前的形势做出自己的判断，当出现错误或者有什么意外事件发生时，要及时重新制定适应新情况的计划。