◆项目评估管理
项目评估要贯穿于项目开展的全过程。在立项初期，通过项目评估发现问题，及时进行调整，可以有效规避风险；在项目开展的过程中，每个环节都要与评估结果进行比较，对企业的经营状况进行调整，及时了解新情况、发现新问题，采取措施进行有效应对。在项目评估管理的过程中，要将项目评估、评估决策、业务操作分开，让它们相互监督、相互制约，在最大程度上降低项目评估风险。
§§3.6.4　租赁项目评估的基本程序
在融资租赁项目立项的同时就应该启动项目评估，在项目评估过程中要不断调整租赁条件，对项目可行性进行评估，选到真正合适的项目，降低融资租赁的风险。具体来看，项目评估步骤大致如下。
◆双向选择合作伙伴
在立项初期，企业要尽量与多家租赁公司对接，了解租赁费用与条件，对租赁公司的成本、服务、资信进行评估，选择成本更低、服务质量更好、资信更加可靠的租赁公司合作。租赁公司要对企业的经济实力、资信、债务负担、营销能力、还款能力进行评估，选择在这几个方面表现较好的企业合作。只有出租方与承租方相互信任，才能对项目做出科学评估。