（1）项目规模的大小。小项目一般可以采用简单地进度规划方法，大项目因为其复杂性则可考虑使用甘特图或者CPM的方法。
（2）项目的难度程度。项目规模与项目难度并不存在直接的联系。比如在平原和高原修铁路，就不能用长度来衡量困难，在高原修1公里可能会比在平原修10公里更困难。因此，困难小的项目可以用简单地进度规划，困难较大的项目用甘特图或CPM更合适。
（3）项目的时效性。时间紧迫的项目，可能没有时间使用CPM的方法规划项目进度，尤其是在项目开始阶段，使用关键日期表在这种情况下可能更加合适。
项目活动定义
1．什么是项目活动定义
项目活动定义是为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。具体包括项目活动的识别、分解、定义、确认和文档化等方面的工作，由此分析确定为达到项目目标和生成项目产出物，以及完成项目工作所必须进行的各种项目活动。
