2．选择最合适的
在有“中国鞋王”之称的奥康集团内部流传着这样一个故事：在2005年第一季度工作总结报告会上，轮到公司事业部某经理汇报，该经理兴致勃勃地讲道：“一季度原计划开店70家，最终开店110家，超额完成任务。”总裁王振滔听着听着皱起了眉头：“这叫严重超标，是很不好的工作习惯。”原以为会得到表扬，换来的却是批评，事业部经理很委屈，他想不通，为什么这么好的成绩却遭到责备。经理正欲争辩，王振滔迅速接上刚才的话茬，语重心长地说：“你想想，你超标那么多，你的管理、物流和人员跟得上吗？如果不能保证质量，不仅不会形成有效的市场规模效益，反而打乱了原有的平衡，捡了芝麻丢了西瓜。盲目开店的结果只会是开一家，死一家，做了无用功。”
“这就好比一对夫妇原来只要一个孩子，可却生了三胞胎，对他们来说这绝对是件哭笑不得的事，家里一下子变成了５口人，人多是热闹了，但抚养不起啊。”善于打比方的王振滔循循善诱，“记住，合适才是最好的！”道理虽然简单，但这个注重合适的平衡之术确实让他的部下好好思量了一番。