在任正非看来，主干文化是华为运转的基石，是所有华为人坚守的文化底线，或者说它们就是华为文化中最重要的基因，任何文化的构造都不能偏离和违背这些基石，这些主干文化的定位必须非常清晰，必须非常明确，不能有任何模棱两可的意思，也不能轻易就发生变动。比如华为最著名的文化是狼性文化、垫子文化，后来华为取消了这样的叫法，改成了奋斗者文化，但意思并没有变，在之后的发展过程中，任何继任者都不能否定奋斗者文化这条主线。
末端文化则没有必要一板一眼，没有必要采取高压制度进行管控，因为管理始终是对人进行管理，而人是具有自主创造性的，人的主观能动性就决定了公司不能完全给员工安好框架，不能完完全全将员工束缚在每一个制度的细节条框之中，而要给予员工更大的自由，要让员工在开放的环境中尽情发挥。在开拓市场和对外关系上，华为末端文化的开放性、竞争性表现得更为明显，员工拥有更多的自主权来做出判断。