他们是怎么成功的
前三个事例都是关于聘用流程的，因为这是让人们进入公司食物链的第一步。这些事例告诉了大家，非能力型管理者是如何进入职场的。我将再举一些事例，看一看他们是如何获得晋升的，职位空缺又是如何填补的。我们也会从中看到，那些对非能力型管理者有利的某些条件所产生的作用。
“从内部提拔”
“从内部提拔”被误认为是公司鼓励员工的忠诚度而提拔员工的政策，但事实上是为了避免开销和竞争而施行的。在招聘时，审查招聘的过程非常严格，开销也就较大。当职位出现空缺的时候，公司普遍会提拔内部的员工，而不是从外部进行正式招聘。如果你曾经去应聘过某个职位，但却总觉得他们事实上已经定下了内部的员工入职，你就会明白我说的话。
从一方面而言，公司“从内部提拔”，能够激发员工们的斗志和他们对工作的热情与动力，能够给予员工升职的空间，这是很棒的。但从另一方面而言，与其花费时间和成本对公司外部的应聘者进行严格的筛查，不如从内部提拔员工，却又给了非能力型管理者一次良机。
虽然“从内部提拔”的举措貌似对员工有利，但问题是，这样的举措对什么样的员工最为有利呢？从我自己的经验来看，“从内部提拔”只是在重复犯同样的雇用错误，让能力不足的人得到升职的先机。“一致同意”“经验”与“合适”在升职选择的时候都是同样被滥用。其结果，让非能力型管理者得到了提拔，而机灵却稳重的管理者可能被淘汰掉了。