①各个部门成员愿意按自己的想法来执行目标，按自己的意愿规划实施目标，无疑证明了自己的价值是相当具有吸引力的。同时，能有机会发挥自己的实力，无疑也是为今后进行资本积累、获得充实感和成就感奠定基础。
②中层管理者及员工大多以现有的事业为基础，渴望向更广阔的前景发展。在探索和开拓的过程中，每进一步都意味着更好成绩的取得，因而他们的情绪会一直处于兴奋状态。
所以，从某种理想化的意义上来讲，各部门管理者及成员更像是一个个具有旺盛斗志的登山者。那么，高层领导者应怎样正确引导他们的“攀登方式”及“攀登方向”呢？
高层领导者在向中层及各部门分配任务时，只需从大方向上把握，告诉他们自己的期望与需求，仅此而已，具体的内容不必过于苛求。为他们设定大的框架，具体的落实方式则放手让他们去做，在这期间，高层领导者只需跟踪关注，解决出现的问题，把握执行的方向即可。因为，每个人的最大愿望都是自己规划，发挥全力，开拓空间，有自己的一片天空，过多地“带领”，容易使中层及普通员工发挥不了主观能动性。