其次是每年6月至7月由TCL集团人力资源部组织调研，了解员工对企业的感受，范围覆盖所有非生产线的员工，由员工对组织管理的6个维度进行评价，评价结果作为对子公司KPI考核的指标之一，促进子公司组织氛围的改善。
再次是TCL集团人力资源部根据员工的能力、绩效状况和职位要求，制订员工的职业生涯规划和员工学习成长计划，并提供管理技能或专业技能方面的培训，来满足员工的不同层次需求。
尤其值得一提的是，TCL集团根据员工来源地的差异，一直倡导兼容的“移民文化”和“合金文化”，TCL集团90%以上的员工来自广东以外的省份，其中外籍员工约占14%，员工对文化多元化有较高认同。在TCL集团收购汤姆逊彩电业务后，曾有业内人士担心两种企业文化的融合问题，然而TCL特殊的企业文化使这一问题迎刃而解。
李东生表示，随着TCL国际化进程的加快，TCL明确提出为了 公司的发展要做好对于员工的善待，对于消费者的诚信经营，对于环境的一份保护责任，对于供应链伙伴关系的信任与合作的建立，要用全面、均衡、可持续发展的视野来确定企业的长期战略。
据悉，在TCL欧洲重组问题上，尽管用破产方式赔付，成本通常最低，但TCL并未采取这种方式，其中部分原因就是出于对员工负责，承担应尽企业社会责任的考虑。