经过一段时间的观察，万达终于意识到了控股公司制度的某些弊病，于是立即进行调整，从其他两种管理体制中汲取了长处，旨在增强集团母公司对子公司的整合管理能力，完善并补充控股公司管理体制。为此，万达实施了三项举措。
第一，万达利用了直线职能制度的一条管理权限，即根据职能部门对生产单位的运营和业绩进行监督和评价，将这一权限赋予万达的集团母公司，加强了对子公司的监控管理；第二，万达借鉴了事业部制度中的“分权机制”，让集团母公司按照产品的性质、市场特点、顾客类别成立6个专业化公司，让每一个公司专门负责某一种产品和某一块市场的开发、采购和生产等活动，提高专业化公司的经营自主权，帮助集团母公司获得利润；第三，万达规避了常见于直线职能制度中高层管理身陷烦琐事务的情况，保证管理层有足够的时间和精力做好企业战略规划，避免事业部制度中常见的本位主义等问题，优化了企业管理流程，构建了具备现代化特点的企业管理模块。