那么，通常在提升员工的归属感和满意度方面，有哪些点是需要注意的呢？
1.做好办公室的人际关系维护工作
小公司要么人际关系简单，要么人际关系特别复杂。行政人员一方面要与各部门打好关系，另一方面要做好“情报收集”与“情报分析”的工作，及时将一些中立的相关动态转达给管理层。
2.透明感
它一方面说的是公司业务、发展及政策方面对员工的开诚布公，从而建立信任感；另一方面是通过经常性的沟通，让员工了解行政人员，也让行政管理者了解员工的真实感受。
3.除了涉及财物的规定，其他规定能人性化的尽量人性化
对于人员比较少的小公司，太多的规章制度容易分散业务人员的精力。我们行政人员重点考虑如何完善公司运转流程，让新员工和老员工知道遇到问题找谁帮忙解决才是最重要的。
4.不让员工出不该出的钱，该员工出的钱也尽量让员工少出
比如，如果员工长期出差，那为什么不能让他们申请一些备用金呢？公司的酒店标准是每天450元/间，员工喜欢住的酒店是每天550元/间的，你设法谈到每天480元/间就是让员工少出钱了。
5.最大限度地解决员工的饮食问题
吃饭是大事，创业公司或小公司如果不能和供应商谈优惠或者自己办食堂，那可以找点优惠券之类的，就算员工不常去吃，说起来有专属优惠，无形中也是一种优越感。
