6.从企业家决策的理论视角分析了企业动态能力的激活机理并提出了相应的对策与建议
在选择事件作用于企业时，能力如何跃迁，结果如何，动态能力萌芽是否被激发，企业家的决策活动影响巨大。也就是说，企业家作为企业最重要的资源之一，其决策正确恰当与否对企业动态能力激活与否关联重大，其在动态能力激活过程中扮演了助推器的重要角色。本书具体分别从企业家决策对企业家精神（动态能力激活基础）、组织学习机制（动态能力激活途径）和组织激励机制（动态能力激活动力）三个方面阐述其作用机理。总之，在选择事件的作用下，企业能力形式会发生变化，不适应环境的被削减或剥离，而适应快速变化环境的能力要素则被保存下来，在企业内部进行复制和传播，形成新的运营操作惯例，同时在企业家决策的推动作用下，企业家精神、学习机制和激励机制的促成下，以及搜寻惯例的整合、构建和重构作用下，动态能力萌芽被激发，和运营操作惯例一起塑造新的适应内外部环境变化的能力组合。这就是在企业家决策视角下企业动态能力萌芽被激发以及新的能力组合建立的过程机理，可以为企业经营战略制定和运营操作管理提供可借鉴思路与操作途径。