另一方面，中石化在进行财务报表分析的时候，报表数量大，比如，90多个分、子公司，每个分、子公司都有各自的报表，不但公司内的口径不一，报表的格式也不同。这给财务分析工作带来了极大的不便。
为了进一步提升分析的水平，中石化引入咨询公司普华永道，通过对比国内外企业与中石化在分析上的差异，针对不同部门的需求特点提供相应的解决方案。尤其是采用了Hyperion Planning解决方案，将过去的报表为基本存储单元变为以“报表数据项”为基本单元的多维数据库元数据的存储模式，进而改善了中石化的财务分析体系。
启示
Hyperion Planning解决方案在提高中石化的财务预算管理过程中，发挥了巨大的工具价值。在具体实施中，这套方案满足了企业要求编制流程公开化、明确具体责任的要求，还能够根据企业实际情况的不断变化而进行更新和维护。